建立邮政精品店：Hootenanny案例研究

莉兹·泰特（Liz Tate）和吉姆·安纳里诺（Jim Annerino）经营着精品编辑机构Hootenanny。本课程将检查Tate和Annerino是如何开展业务的，从计划和预算制定的初期到第一年就开始运作，仅需要18个月就可以搬到新的工厂。本课程的大部分课程将以讨论为基础，因为他们分享了他们去年的个人见解，试验和磨难以及建议

本课程将检查Tate和Annerino是如何开展业务的，从计划和预算制定的初期到第一年就开始运作，仅需要18个月就可以搬到新的工厂。本课程的大部分课程将以讨论为基础，因为他们会分享自己的个人见解，试验和磨难以及去年所学到的建议。如果您不想建立自己的设施，那么本课程将为您从业主艺术家的角度提供有价值的业务运作见解。

本课程提供了您只能在fxphd上获得的一种观点类型-一种与他人共享知识的现实世界经验。

课程纲要

新的开端。将新邮局安置在透视图中。 Hootenanny的所有者Jim Annerino和Liz Tate介绍了他们的背景以及创立公司的开始。

业务方面。与本·韦伯（Ben Webber）进行的有关从财务和法律角度创办公司的对话。由于Ben的背景，这种方法以美国为中心，但是全球范围内基本业务问题都是相同的。 Webber拥有凯洛格（Kellogg）MBA学位，并在邮局和其他创意服务公司担任首席运营官和首席财务官已有多年经验。

空间和建筑。在像芝加哥这样的大城市中寻找空间似乎很容易，但并不像人们想象的那样简单。吉姆（Jim）和利兹（Liz）在寻找Hootenanny的理想住所时讨论了美学，结构和财务方面的问题。

人民。机构的员工是最大，最重要的支出之一。他们如何确定员工费用的优先级，以及如何在Hootenanny的第一年增加费用。

设备，第1部分.Avid与Final Cut。是否进行软件更新？他们如何决定如何布置设施？

设备，第2部分。看一下机房设备和整个图片的回顾。

第二招。开业一年后，Liz和Jim得知他们正在拆除Hootenanny和fxphd所在的建筑物。寻找新的空间，包括一家公司的倒霉变成了Hoot的好运。

招标和代理商。成功的公司的关键方面之一是正确地投标项目并管理工作的财务状况。我们将神话与现实分离开来，并展示了Hootenanny的员工如何做到这一点。

价格合理的基础设施。建立负担得起且可靠的网络，但不会破坏资金。备份重要数据并以经济高效的方式进行归档。

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